笔直供应链办理部，最近新来了一位“规划助理”，不只一天能够规划出500多个服装样式，功率是一般规划师的50倍，而且规划稿风格高度契合客户品牌调性，被“选中”的概率极高。它便是AI服装规划助理，能够高效完结辅佐规划。

  推进服装出产向智能化、高效化方向开展，迪尚集团一直发挥着链主企业引领效果，打造了国内首个纺织服装笔直生态供应链渠道。凭借渠道，只需滑动鼠标，用3D立异规划技能进行线上虚拟缝制，即可制成一件样衣。伴随着数字技能的演进，眼下，迪尚集团正探究运用更多新的数字化“利器”，加快上“云”用“数”脚步。

  AI技能的使用，证明了这一探究卓有成效。文字输入女式秋冬棉服，仅用几秒钟，AI服装规划助理就“规划”出9款相片级服装效果图，规划师只需在此基础上二次创造，就能注入更多构思。

  “再老练的规划师也会有创意干涸的时分，而经过千亿级模型练习，AI服装规划助理的创造力连绵不断，而且紧跟市场需求和潮流。在为客户海选推款环节，AI技能帮咱们在推款数量上占有优势。”迪尚集团笔直供应链办理部副经理陈首成说，前期共为ONLY品牌海选推送了20款外套，客户选中6款，什物样衣经客户承认后，已有4款行将进入预售环节，开发选中率很高。

  进入制作环节，迪尚集团相同激活数据价值，打造了出产制作智能化“样本”。现在，已配套建造智能化服装加工中心，经过MES、WMS、ERP等一系列体系集成计划布局，开发自动化设备、出产辅佐机器人等七大体系，推进规划打版、物料集采、出产品控等全环节数字协同。

  关于供应链上下游很多且零星的服装行业而言，数字化不只是运用新技能这么简略。现在，纺织服装笔直生态供应链渠道整合了全球500多家品牌公司、3000多名规划师、4000多家面辅料供货商。此外，开发了尚织工业网络站点渠道，渠道覆盖了从客户的实在需求、产品规划、研制、面辅料收购及溯源、柔性出产制作、仓储物流调度盯梢等关键环节，会聚上下游的收购数据、出产数据和出售数据，完结了从规划图纸到批量制品的高功率转化。

  好像一条线上的工业集群，链上企业在纺织服装笔直生态供应链渠道上完结了“数字共生”。“举个简略的比如，收购一米布料与收购一万米布料的本钱不同，渠道经过大数据分析整合需求后，大大便利企业在收购和营销时精准决议计划，让产品更存在竞争力。”迪尚集团副总经理朱洪韬说。

  新产品研制周期均匀缩短三分之二，自主研制规划制作事务占出口额95%，产品可追溯率达98%……数字化转型让迪尚加快向价值链“浅笑曲线”两头延伸。“以往迪尚集团一切事务均是为国外品牌做代工、赚辛苦钱，现在打破这一传统运营形式，在继续做强加工制作才能的一起，着力推进主营事务向规划、品牌等价值链中高端延伸。计划在未来3到5年，企业完结数字化转型，推进纺织服装从‘制作’向‘智造’跨过。”朱洪韬说。

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