近年来，跟着三医联动变革深化，带量收购常态化，双通道、长处方等方针出台，网售处方、线上医保付出弛禁……有关处方外流、处方药院外化的方针结构已日益趋于完善，带动了实体药店DTP药房、院边店业态的蓬勃开展，也推动了线上互联网医疗、医药电商、慢病办理等多元立异形式的活跃探索。但处方药院外零售的全体商场结构并未产生实质的改变，据波士顿咨询公司数据，2020年处方药零售占比仅为15%！

  在被以为处方外流的最大妨碍——方针逐渐“破壁”之后，处方药运营的商业形式之困暴露无遗——规划效应无法表现！

  从“处方”之因来看，现有方针仅在于下降药价而没有完结对医师的经济补助，使得院内处方不可能大规划流出。即便未来能够在必定程度上完结处方外流，因为处方高度依靠与各个医院的联系，处方的流向难以会集，也注定处方药零售是碎片化的商场。从“效益之果”来看，处方药不挣钱已成为运营之困，假如再无法做大规划，将成为运营的死局。

  在新零售兴起的大布景下，互联网医药途径企图经过生态建设打破处方药规划化的难题。途径化的京东健康、阿里健康，除了医药健康产品供应链事务外，还精心构建了医疗服务板块、健康办理、消费医疗板块以及数智医疗赋能板块等。不管互联网医疗、健康办理，仍是2B端的医疗服务、供应链服务，都着重在加快处方药事务布局，但一向比年亏本，处方药收入进步更进一步拉低公司全体的毛利率，获利无望。

  其他的笔直类公司，不管处方药新三系思派、圆心和邻客，仍是O2O新零售的代表叮当快药、根源堂，仍是声称“数字化慢病办理解决方案提供商”智云健康，不管是“医+药+险+慢病办理+……”多少噱头，究其营收来历，八九成仍是来自于医药电商——商品出售运营，且收入难以抵消本钱，无一例处地亏本乃至巨亏，即没有继续的盈利形式。

  关于处方药运营，方针一向审慎地要求线上线下一体化，互联网医院和线上处方药出售有必要依托于线下实体医院和实体药房，近来药品办理法施行法令修订草案征求意见稿提出“第三方途径提供者不得直接参与药品网络出售”，更是引发广泛重视。依此来看，单纯的线上不有几率会成为未来处方药零售的干流形式。

  与盈利形式尚处于探索期的线上医药出售途径比较，连锁药店有业已验证的老练的商业形式，规划效应杰出。与新式的专业药房连锁系统比较，连锁药店在OTC商场深耕细作多年，不管OTC、保健品仍是中药补养类产品，其消费特点大于医疗特点，消费弹性大，可扩展性强，商场自由度高，这也是连锁药店很简单做大规划的原因。因专业药房受制于医疗处方来历，很难做大营收；即便做大营收，受制于医保控费，单一的处方药运营也很难完结资本商场所等待的赢利，因而专业药房作为商业形式来看还要张望的。

  由此来看，就现存业态来看，连锁药店最有望成为处方药零售的干流途径。与自食其力分食处方药零售商场的其他商场主体比较，处方药带给连锁药店的是实实在在的增量，是求之不得的客流。

  退，能够是原有形式上的如虎添翼——以处方药引流，以OTC和多元化的大健康产品进步赢利，相关调配确保盈利形式的可继续；

  进，能够看作专业化转型的压力测验——要进步处方药零售的患者黏性，有必要向确诊-医治-送药-疾病办理的全链条服务转型，强化对顾客全生命周期办理的才能，给患者带来更多的专业增值服务。

  因而，处方药运营关于连锁药店来说，绝不是一城一地的赢利计较，而是事关未来的战略选择。

  近些年来医药电商和新零售来势汹汹，连锁药店以本身的实力和耐性扛住了冲击，也赢得了时局的奉送，在方针对线上处方药出售的重复犹疑中趁机开展，也在与线上途径的竞赛与协作中偷师生长。近年来，头部连锁药店已活跃布局互联网医疗，自有线上零售事务开展迅速。经过数字化东西将线下会员系统向线上治疗系统导流，已有才能打造线上线下处方药运营的闭环。处方药运营也倒逼着连锁药店加快生态化、途径化，加强与工业公司、线上途径、医保与医疗机构的协作与联接，经过全体生态协作确保良性开展。