“先算后干，是把预算管理与生产管理深层次地融合，这样做才能够有效保证矿上物资采购的科学性、合理性，最大限度减少库存物资占用，以此来降低生产所带来的成本。”这是新疆公司榆树泉煤矿在召开生产经营计划会上，该矿党委副书记、总经理、矿长荣同义正在安排物资采购方面的事宜。

  1月28日，笔者从榆树泉煤矿获悉，今年以来，该矿以“降成本是关键、增效益是核心”为切入点，积极寻找提质增效“漏洞点”，找准效益“增长源”，从制度考核层、材料物资层、设计优化层入手，层层管控，深挖内潜，确保实现效益最大化。

  “自从实行了严格物资管控办法，机电设施损坏率大幅度的降低了，现在升井的设备都是自己依靠自主维修和自主加工，然后入库登记，减少了成本支出。”该矿机电科科长王申峰介绍说。

  该矿坚持以“精细化管理”为抓手，以提高材料、资源、设备利用率为核心，进一步细化库存管理措施，加强成本控制，实现成本节约。成立活动领导小组和管理机构，修订完善了《榆树泉煤矿降本增效活动实施方案》等一系列制度，将经营责任目标作为预算管理的依据，把经营责任目标层层分解到区队、班组、个人，形成了“有目标、有流程、有制度、有考核”的全面预算管理体系，强化了经营指标的刚性约束。

  同时，该矿创新采购模式，综合考虑采购价格、生产适用、安全达标、耐用实用四个指标，搭建供应、生产、安检、区队协同定标平台，研判大宗常用配件、材料及大宗设备的价格趋势，利用时间差和价格差科学制定弹性采购计划，对标市场平价公开竞标，按照质价同优、适用实用的原则进行采购，切实降低成本。

  “干完细算，就是在月度、季度工作后进行回顾、归纳，总结亮点、察觉缺陷、制定措施。通过对问题的具体性、系统性、细致性地分析,指导今后的工作。”该矿企管科负责人邱纯说。

  该矿要求每季度召开一次经济运行分析会，认真总结分析全矿的指标完成、成本控制、亮点工作、有一定的问题，奖节罚超;要求各生产区队每月开展区队长“算工资”、班组长“算工资”活动，区队长、班组长要精打细算，明确每个月材料考核的增盈点是什么、亏损点在哪里，找出问题症结，制定整改措施。

  同时，该矿加大各项管理费用计划管控力度，做到事先预算、事中控制，事后考核，制定下发了《办公费用考核管理办法》，当月实现办公费用实现有效控制，较同期直降30%;其次严格车辆调度和油料使用，做到停车熄火、无事不开机，同时基于保证安全和生产的基础上，利用供电低峰低价管理政策，统一调度下料和废弃陈旧物资升井管理。

  “大家要牢固树立过紧日子思想，明确各自管理责任，将区队回收的废旧设备、配件、材料来筛选、分类，严格考核各项生产预算，将有限资金用在刀刃上，从根本上减少相关成本、节约开支，杜绝浪费。”在经营分析会，该矿企管科科长李佳山要求道。

  今年以来，该矿通过严抓材料审批、使用、监督等关键环节，对生产单位材料计划，实施“分类负责、专人把关”制度，严控材料成本总额，并对设备采购、招标、验收等过程进行动态监控。同时，针对井下材料丢失、闲置、浪费等情况，实施“动态督查、浪费问责”制度，并且每月开展一次材料物资“大盘查”，确保材料使用价值“吃干榨净”。

  该矿每月还开展“降本增效，我该怎么办”矿领导与科队长谈心对话现场办公会，集思广益探讨降本增效的措施。同时该矿加大回收复用管理力度，完善《废弃陈旧物资回收管理制度》和《材料审批发放管理制度》。对回收的物资材料及时统筹安排，对报废物资实行限量存放招标出售管理，及时回笼资金，最大限度挖掘使用价值。

  此外，该矿将降本增效活动向深层次推进，在严格日常材料管理的基础上，拓宽物资回收复用范围，制订最低回收率、责任单位、回收奖励等措施，彻底将废弃陈旧物资“变废为宝”。同时，实施废弃陈旧物资库存波动管控，加强入库验收管理，实现成本管理全过程动态控制。

  “如今，我们每捡一个托盘多少钱、损坏一根锚固剂罚多少钱，都一目了然的写在了制度上，通过严格的制度考核，来管住我们的钱袋子，让每名员工都养成厉行节约的好习惯。”该矿综采队队长刘杰说道。

  该矿积极开展库存盘点工作，统计井下不适用的设备、材料、配件等物品，联系兄弟单位做内部转让和代销，清库变现，截止目前，已完成全部盘点统计工作。

  通过分类盘点，防止库存积压、储备不合理等情况，将物资根据性质及用途分为井下安全生产、地面维修及生产生活备品备件、非生产性支出基本物资三类进行盘点梳理，实现了零库存管理模式。通过对现有存货进行梳理分析，了解与掌握各类物资规模、结构、质量，真实反映了该矿的物资状况，强化了物资管控，降低了材料成本，在业务必需的情况下合理的安排各类物资的采购，为企业降低非生产性支出做出了实质性的控制。(徐景涛)

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